
Tudni, hogyan lehet hatékonyan nem érteni egyet, nagyon hasznos művészet. Elkerüljük a puszta vitába esést, ügyesen tudunk beszélni beszélgetőpartnerünkkel, kerülve a konfliktusokat, eleganciával határozzuk meg álláspontunkat anélkül, hogy vitákat, sértéseket generálnánk. Ez minden bizonnyal egy intelligens nézeteltérésen alapuló eszköz, amelyet mindannyiunknak tudnia kell alkalmazni a mindennapi életben.
Valljuk be ha van valami, amit a legtöbben nem tudnak, akkor az nem ért egyet . Ráadásul manapság még mindig sokan összekeverik a fogalmakat, és úgy gondolják, hogy ez a szó a vita szinonimája. Ez tévedés, ezért mélyebben kell elmélyednünk a jelentésében: az egyet nem értés azt jelenti, hogy nem értünk egyet egy gondolattal vagy véleménysel, és ennek nem kell feltétlenül fenyegetést vagy vétség .
Egy másik elem, amelyet figyelembe kell venni, az az egyet nem értés bizonyos értelemben meghatározza a miénket egyéniség képességünk arra, hogy saját elképzeléseink legyenek és nem csak megvédeni, hanem intelligensen érvelni is, hogy gazdagítsa a kommunikációs folyamatot és magát a kapcsolatot.
Tehát a mindennapi életünkben ha valakivel nem értenek egyet, az azonnal polarizációhoz vezet, ahol a különböző érintettek azt hiszik, hogy betöltik a pozíciót igazság abszolút. Úgy tűnik, hogy a megjegyzésekből hiányoznak az érvényes érvek, és szinte anélkül, hogy tudnák, hogyan kezdjenek vitát, ahol senki sem nyer, és mindenki veszít. Ezt gyakran látjuk a közösségi médiában, és minden politikai forgatókönyvben is.
Ezért tanácsos megtanulni elegánsan és hatékonyan nem érteni egyet, hogy elkerüljük ezeket az értelmetlen helyzeteket. Lássuk az alábbiakban a 4 stratégiát ennek eléréséhez.

A hatékony egyet nem értés stratégiái
1. A nyugodt elme művészete
Azok az emberek, akik tudják, hogyan kell hatékonyan és nagy hozzáértéssel nem érteni egyet, először is ismernek egy nagyon egyszerű titkot: ahhoz, hogy ténylegesen nem ért egyet, eszed kell nyugodt mélyen meg kell hallgatnia a beszélgetőpartnert, és meg kell értenie, hogy az elhangzottakból semmit nem szabad személyes támadásként értelmezni.
Attól a pillanattól kezdve, hogy egy személy a neki címzett üzeneteket a fenyegetés elkezdődik a vita, és minden bonyolulttá válik. Vagyis ha az előttem álló személy azt mondja nekem, hogy a világ legszebb színe a zöld, akkor nem szabad azt gondolnom, hogy megvet azért az egyszerű tényért, hogy szeretem a sárga színt.Ezért jó ötlet az lenne, ha nyitott és nyugodt elmével mozognánk, és megpróbálnánk nem érzelmi szintre vinni a másik érveit, éppen azért, mert az egyet nem értés nem jelenti mások véleményének lekicsinylését.
2. Az egyet nem értés olyan gyakorlat, amely számos előnnyel jár
A mindennapi életünkben nagyon gyakran találkozunk olyan emberekkel, akik hozzászoktak ahhoz, hogy a saját szemszögükből és csak abból a szemszögükből látják a világot. Ezekkel az emberekkel nagyon nehézzé válhat az érvelés, ezt tudjuk, olyannyira, hogy néha a fáradtság miatt, vagy azért, mert nem akarjuk vesztegetni az időt, azt mondjuk magunknak, hogy jobb csendben maradni és egyetérteni, mint természetesen azt mondani, hogy nem értek egyet az elképzelésével.
Nem tévedünk Ha hatékonyan megtanulunk egyet nem érteni, különböző dolgokat tegyünk meg. Az első az, hogy megerősítsük identitásunkat, önbecsülésünket és véleményünket. A második az, hogy sokkal társaságosabbá váljunk, javítsuk kapcsolatainkat, és mindig legyünk következetesek azzal, amit érzünk, mondunk és teszünk.
A szervezetek és a munka világában elterjedt az a mondás, hogy ha 10 fő vesz részt egy értekezleten, és mindannyian egyetértenek, akkor valószínűleg 9-nél többen vannak abban a csoportban. Vagyis a főnöknek nem kell feltétlenül mindig igaza van. Az egyet nem értés ötleteket generál, ötletgazdagságot generál, emberi tőkét generál...
3. Ügyeljen a hangnemre és a szavakra is
Gyakran amikor beszélünk valakivel, és úgy döntünk, hogy nem értünk egyet vagy ellentmondunk valaminek, egy koncepciónak vagy ötletnek, hangszínünk megváltozik, és felemeljük a hangunkat. Pontosan abban a pillanatban érveinknek már nincs súlya, mert ez a fenyegető hangnem vitát vált ki és egy pillanatnyi feszültséget kelt.
Ennek elkerülése érdekében a legjobb az érzelmi szabályozáson dolgozni. Még egyszer meg kell értenünk, hogy ha valamivel nem értünk egyet, azt nem szabad sértésként értelmezni. Figyeljünk erre az érzelmességre, és próbáljuk mérsékelni a hangunkat.
4. A Paul Graham-hipotézis
Paul Graham Hogyan lehet egyet nem érteni. Ebben elmagyarázza nekünk, hogy ahhoz, hogy megtanuljunk hatékonyan nem érteni egyet, meg kell értenünk, hogy vannak bizonyos szintek, amelyek hasznosabbak, mások pedig kevésbé hasznosak, mint például a sértés és a sértés.
Ahhoz, hogy eredményesek legyünk, és eleganciával vitassuk meg, meg kell maradnunk azon a csúcson az érvelési kiválóság, amelyet idővel megtanulhatunk.

Amint ezen a grafikonon látjuk, az első 4 terület, amelyre koncentrálnunk kell, hogy kezelni tudjuk az eltéréseket. Az ötödiktől kezdve és a sárga árnyalattal elérkezünk a kritika és a sértődés támadásához.
Minden olyan beszélgetésünkben, amikor ellent kell mondanunk beszélgetőpartnereinknek, az ideális az lenne, ha elérnénk a következőket:
- Adjon konstruktív és segítő érveket a nézeteltérés lényegére vonatkozóan.
- Mutasd meg a másiknak ellentétes érvekkel és indokokkal, hogy véleményünk szerint miért nincs igaza Tudnia kell, hogyan kell agilitással és eleganciával szembeszállni.
- Mutasd meg a másik személynek, hogy amit gondol vagy véd, annak nincs konkrét és megbízható bizonyítéka (nagyon hasznos például, ha valaki azt mondja, hogy ez igaz, mert mindenki így gondolkodik).
Befejezésül csak egy részletet kívánunk hozzátenni: mindannyian tudjuk, hogy a védekezés megtanulása nem mindig könnyű. Sokszor érzelmi terepre visszük ezt a kérdést, és ott elveszítjük az irányítást. Meg kell értenünk, hogy az eltérés nem támadás, hanem nagyszerű lehetőség a megállapodások megtalálására tanulni másoktól és nagy célokat elérni.
 
             
             
             
             
             
             
             
             
						   
						   
						   
						   
						   
						   
						  