A munkacsoportok vezetése nem könnyű feladat. Nem számít, hány vezetői képességgel rendelkezik, mindig fennáll annak a veszélye, hogy hibákat követ el, ha elhanyagol néhány lényeges szempontot. Emiatt ma 5 tippet árulunk el sikeres vezetővé válni és megbecsülték.
Ellentétben azzal, amit hallasz, még a vezetői képességekkel nem rendelkező emberek is képesek rá vezetővé válni sikeres . Ha ez az Ön esete, tudja, hogy csak ezen a szemponton kell dolgoznia, és vegye figyelembe azt, amit alább kiemelünk.
Útmutató nélkül egy csoport aligha lesz képes elérni céljait pontosan tudnod kell, hogyan vedd át a gyeplőt a játékban .
Hogyan válhat sikeres vezetővé?
1. Fogadjon a hatékony kommunikációra
A hatékony kommunikációhoz meg kell figyelnie az Ön által vezetett csoportot, de meg kell tanulnia kezelni az érzelmeket és tudni, hogyan kell hallgatni . Miután elérte ezt a lépést, minden erőfeszítést meg kell tennie, hogy az utasítások egyértelműek legyenek.
A célzások vagy a kettős szándékok nem a jó vezető jellemzői . Egy munkacsoportnak világos és átlátható iránymutatásokra van szüksége. Az együttműködők csak akkor tudják jól, mit kell tenniük. Ellenkező esetben az eredmények sok kívánnivalót hagyhatnak maguk után vágy .
Amikor kommunikálsz, nemcsak jól kell megválasztanod a szavaidat, hanem irányítanod kell a mozgásmódot és a gesztusaidat is. Ne feledje, hogy a szóbeli üzenet kommunikációs súlya 30%, míg a testbeszéd akár 70%.
2. A tekintély nem elég
Az otthonunkban gyakran már fiatal korunkban megtanuljuk, hogy a tekintélyre hivatkozzunk. Talán olyan kifejezésekkel, mint ez, mert az apád vagyok, vagy mert csak úgy mondom. Ezek teljesen helytelen modellek, és soha nem szabad beleesni, ha sikeres vezető akarsz lenni .
Ha használja a hatóság a csoport nem azonosítja a vezetőt azzal a személlyel, aki egy bizonyos pozíciót betölt. Ezt a pozíciót ki kell érdemelni, ez nem csak egy címke. A tekintélyhez folyamodás csökkenti hitelességét, és ez hatással lesz a csoporttal való kapcsolatára, valamint céljaira és célkitűzéseire.
3. Állítson fel időszakos célokat és célokat
Ha nincsenek közvetlen célok vagy célok, a pozitív feszültség stagnál . Ez a helyzet nagyon káros lehet, mivel a motiváció elvesztéséhez vezet. Nem tudva, melyik irányt kell követni, az emberek hajlamosak közelebb kerülni a sajátjukhoz komfortzóna .
Ha egy csoport nem halad előre, a vezetés nem sikeres. Időszakos tervet kell készíteni a rövid és középtávon elérendő célok, kihívások, illetve elérendő célok meghatározására heti vagy havi határidőkkel. Ez segít megőrizni a csoport egységességét és a munkára összpontosítani.
4. A konfliktusok megoldása elengedhetetlen
Sikeres vezetővé válni a mindig felmerülő belső konfliktusokat is tudnia kell megoldani . Ezért fontos, hogy ne negatívumként tekintsünk rájuk, hanem lehetőségnek arra, hogy tanuljunk és másként csináljunk dolgokat.
Fontos szem előtt tartani, hogy egy csoport különböző emberekből áll. Ez karaktereket, személyiségeket, eltérő nézőpontokat és munkamódszereket jelent. Megnyílnunk és alázattal kell rendelkeznünk ahhoz, hogy eredményesen meghallgassuk a közös cél érdekében dolgozó kollégák mondanivalóját. A felbontása konfliktusok erősíti a csapatszellemet, és lehetővé teszi a vezető számára, hogy elérje a javasolt célokat.
Minden csoport nagyszámú konfliktust és problémát hoz magával. Ha nem kezelik és oldják meg őket megfelelően, akkor a felszínre kerülnek
5. Változtassa meg a szerepeket és a felelősségeket
A komfortzóna veszélyeinek elkerülése érdekében fontos, hogy a csapatot alkotó emberek ne mindig ugyanazokat a dolgokat csinálják . Nyilvánvaló, hogy mindegyik együttműködő egyedi képességekkel rendelkezik, amelyek nagyon fontosak a csoport számára, de mindig jó, ha új utak felfedezésére ösztönözzük és motiváljuk őket.
Ha a csapattagok mindig ugyanazokat a feladatokat látják el, szinte lehetetlen lesz motiválni őket. Általában a rutin fárasztó véget ér. Emiatt célszerű időnként módosítani a rendszert funkciókat és mindenkinek a felelőssége. Ez az egyik legfontosabb lépés
A csoport vezetése soha nem könnyű, de elkötelezettséggel, akarattal és a fent említett javaslatokkal akár nagyon ambiciózus célok felé is elvezetheti munkatársait . Javasoljuk, hogy havonta egyszer elemezze az elért eredményeket, hogy ellenőrizze ezen irányelvek hatékonyságát.
Nem éred el a céljaidat? Észreveszed a motiváció hiányát egyes csoporttagoknál? Vannak megoldatlan konfliktusok? Valami nem működik szinten kommunikáció ? Ezen és más kérdések megválaszolása segít abban, hogy sikeres vezetővé váljon, és nagymértékben javítsa csapata irányítását, függetlenül az üzleti környezettől.
