A Goleman és Boyatzis vezetési stílustesztnek egy nagyon konkrét célja van: bizonyos vezetők érzelmeinkre gyakorolt hatásának értékelése. A két szakértő a könyvvel először mutatta be ezt az eszközt Legyen vezető Az ötlet az volt, hogy egy személyiséget külön kiemeljenek: a rezonáns vezetőét.
Daniel Goleman fenntartja, hogy a vállalati és gazdasági világban nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk az érzelmi területre a humán tőke összefüggésében. A szerző azt állítja, hogy egy jó vezető végső soron nemcsak megbízhatóvá vagy eredményessé teszi a vállalatot, hanem vezetési stílusa is kihat minden dolgozóra, a vállalat légkörére, közérzetére és motivációjára.
Goleman Boyatzis és McKeep a rezonáns vezető alakját hangsúlyozzák . Ez az a személy, akinek kellő öntudata van ahhoz, hogy felfogja, mi a helyes és mi a helytelen egy adott helyzetben. Olyan egyén, aki félreteszi saját negatív érzelmeit, és lelkesedést, bizalmat és empátiát közvetít mások felé.
A rezonancia az érzelmi egyensúlyodon dolgozik, hogy pozitív érzést keltsen másokban, és inspirálja őket.
Ezért fel kell mérni, hogy az egyén konkrétan milyen vezetést határoz meg, hogy megértse, mit közvetít csapatának, alkalmazottainak vagy a körülötte lévőknek. Miért a jó vezető nem az, aki a legnagyobb hatalommal fitogtat, és nem az, aki meghatározza az irányelveket. Valójában az a személy, férfi vagy nő, aki a legjobbat tudja kihozni mindenkiből, aki körülveszi.
A kulcs az, hogy egy vezetőt érdekeltté tegyünk a változásban. Különben nincs előrelépés. A személynek meg kell jegyeznie vezetési stílusának hátrányait, miután megkapta a pontos értékelést.
-Daniel Goleman-
Goleman és Boyatzis vezetési stílusának tesztelése
A könyvben Legyen vezető Goleman Boyatzis és McKee hat vezetési stílusról mesélnek nekünk . Ezek a profilok képezik a Goleman és Boyatzis vezetési stílusteszt alapját, különösen hasznos forrást jelentenek minden humánerőforrás-osztály igazgatójának és minden olyan személynek, aki meg akarja ismerni, hogyan kell értelmezni és a gyakorlatba átültetni a vezetést.
De egy pontot tisztázni kell. A vezető nem közvetítő a csapata sikerében, olyan valaki, aki erőforrásokat ajánl fel, irányítja és a vállalat céljainak eléréséhez szükséges képzést adja. Valójában a vezető is olyan személy, akinek van bizonyossága másokra gyakorolt hatást hogy lehet barát, családtag, szomszéd stb.
A Boyatzik Mckee pozitívabb és visszhangosabb vezetés ápolást és fejlesztést igényel nemcsak irányítás és parancsokat adni . Ily módon a változások formát öltenek és olyan jólétet öltenek, amelyből mindenki profitál.
Következésképpen a Goleman és Boyatzis vezetési stílusteszt nemcsak arról ad információt, hogy kik vagyunk a vezetőkről, hanem iránymutatást is ad azokról a szempontokról, amelyeket javítanunk kell.
Miből áll a vezetési stílusteszt?
A Goleman és Boyatzis vezetési stílusteszt egy 6 részes skálából áll . Ezen részek mindegyike értékeli a vezetés egy típusát, és 9 kérdést tesznek fel annak kiszámításához, hogy egy személy alacsony átlagos vagy nagyon szignifikáns pontszámot ért el.
Összesen 54 elemből (kérdésből) áll, amelyekre az értékelt személynek igennel vagy nemmel kell válaszolnia. Nézzük meg közelebbről a kérdéses teszt által mért vezetői típusokat.
1. A látnoki vezető
A látnoki vezető a tapasztalatot használja motiváció és lelkesedés hogy inspirálja követőit. Tisztában van a prioritásaival, és pozitívan közvetíti azokat mások felé. Ugyanakkor hajlamos nagy szabadságot hagyni beosztottjaira, hogy saját erőforrásaikkal bármilyen célt elérhessenek.
2. Vezetési stílusok: a személyes coach
A személyi coachként működő vezető minden egyénről egyénileg gondoskodik. Meghallgatja, segíti és szorosan hozzájárul a szervezeten belüli növekedéséhez.
3. Leader affiliativo
Ez a vezetési stílus meghatározott az empátiától . Ezek olyan egyének, akik érzékenyek mások problémáira, és inkább az embereket részesítik előnyben, mint a célokat, harmonikus és kiegyensúlyozott környezetet teremtve.
4. Demokrata vezető
Ez a stílus a mindig konszenzus elérésének igénye körül forog. A demokratikus vezető ápolja a csapat rugalmasságát és az egyenlőséget; mindenki igényeit kielégíti és ösztönzőket alkalmaz.
5. Az irányító vezető
Az irányító vezető referenciapontként szolgál. Elvárja, hogy mások kövessék és tegyék ugyanezt, mert önmagát a felsőbbrendűség és a hatékonyság példájaként fogja fel. Rövid távú célokat is igyekszik elérni, minden feladatot felügyel, és igyekszik kontrollálni a munkatársai által végzett minden mozdulatot.
6. Tekintélyelvű vezető
A kényszerítő vagy tekintélyelvű stílus az, amely a hatalmát használja és azzal visszaél. Engedelmességet és tekintélyének tiszteletben tartását követeli, ezért követeli, hogy minden vágya valóra váljon, és az minél előbb megvalósuljon.
Azt kell mondani, hogy ez a fajta vezetés nem tűri a véleményeket, és minden feladatot a hagyomány és az engedelmesség nyomdokain kell elvégezni. Bármilyen újító véleményt, minden eltérő és eredeti javaslatot tekintélyének megkérdőjelezésére tett kísérletnek tekintenek.
Hogyan értelmezhető a Goleman és Boyatzis vezetési stílusteszt eredményei?
Goleman és Boyatzis vezetési stílusának tesztje más jellegű információkat kínál számunkra. Először is általánosságban bemutatjuk az itt leírt 6 stílus egy bizonyos jelentőségét. Tehát általában egyesek magas pontszámot érhetnek el a tekintélyelvűség és az ellenőrzés dimenzióiban. Mások személyi edző és demokratikus vezető kategóriában kapják meg.
Goleman szerint a hatékony vezető általában a skála hat stílusa közül legalább háromban mozog mivel a demokratikus látnoki vezető és a személyes coach az ideális. Nem csak a munkahelyen érdemes elgondolkodni és szem előtt tartani.
Bizonyos értelemben mindannyian társadalmi csoportok tagjai vagyunk (barátok, család, munkatársak...). Más szóval, olyan hatások forrásai vagyunk, amelyek képesek inspirálni, támogatást nyújtani, meghallgatni és a legjobbat kihozni azokból, akik mellettünk állnak.
