2015 karácsonyán Matsuri Takahashi, egy 24 éves nő kiugrott a lakása ablakából. Ugyanezen év áprilisában felvette a Dentsu globális reklámóriáshoz. A karoshi másik áldozata a túlmunka miatti halál A japán hatóságok 1989 óta ipari balesetnek ismerik el.
Twitter-fiókjában Matsuri azt írta, hogy mindössze két órát aludt éjjel, és napi 20 órát dolgozott. Azt is írta: Fáradt a szemem és tompa a szívem vagy azt hiszem, jobban örülnék, ha most megölném magam.
Bár ezek a drámai esetek valahogy távolinak és más kultúrákra jellemzőnek tűnnek A karoshi ez nem más, mint brutális tükröződése annak, hogy meddig mehet el a kapitalista mentalitás
Karoshi: Japánban a munka becsületbeli ügy
Egy japán alkalmazott átlagosan 2070 órát dolgozik évente. A túlterheltség évente körülbelül 200 ember halálát okozza szívroham, agyvérzés vagy öngyilkosság következtében . Számos súlyos egészségügyi probléma is a folyamatos munkavégzés következménye.
Ez a munkafelfogás a japán gazdaság 1980-as évekbeli aranykorának egyik öröksége. Hideo Hasegawa, egyetemi tanár és egykori Toshiba-menedzser tökéletesen kifejezi: Ha Ön felelős egy projektért, akkor azt minden körülmények között be kell fejeznie. Nem számít, hány órát kell dolgoznia. Különben nem professzionális.
Az 1980-as években a japán reklámok az alkalmazottak önfeláldozását a következő mottóval emelték ki: Készen állsz a harcra a nap 24 órájában?
A hírnév . Sok alkalmazott bűntudatot érez, amikor nyaralni megy, amiért elhagyta cégét, attól tartva, hogy úgy tekintenek rájuk, mint akik pihennek, és hagyják, hogy mások végezzék munkájukat.
Egyes munkások nem mennek túl korán haza, mert félnek attól, hogy mit gondolhatnak szomszédok vagy rokonai állítólagos komolytalanságuk miatt. Ön is hajlamos elmenni a kollégákkal, hogy népszerűsítse a vállalati kultúrát. Valójában a japán termelékenységet gyakran alacsonynak minősítik külső megfigyelők akik ezt a szigetországi vállalatok gyenge versenyképességének részének tekintik.
Hosszú távon ez a munkamódszer nemcsak hogy nem versenyképes kereskedelmi szempontból, hanem kockázatot is jelent a lakosság egészségére nézve, ami az egészségügyi erőforrások összeomlását okozhatja. A depresszió és az öngyilkosság már ma is a fő kihívást jelenti egy olyan társadalom számára, amely megszállottja a rendkívüli dolgok felhalmozódásának.
Hogyan jut el az ember karoshihoz?
A probléma az, hogy a kiégés homályos fogalom marad amely pillanatnyilag nem szerepel a mentális zavarok egyik fő nemzetközi osztályozásában sem. Egy személy a kiégéssel kapcsolatos számos tünet miatt kerülhet kórházba: extrém fáradtság ideges kimerültség vagy deperszonalizáció másokkal szembeni érzéketlenséggel anélkül, hogy ezek a tünetek a karoshi klinikai képéhez vezetnének.
Nincs egyértelmű diagnózis ezekre a tünetekre, sem olyan paraméterek, amelyek alapján megállapítható lenne, hogy elérték-e azt a határt, amelyen túl a munkavégzés egészségügyi kockázatot jelent. Ez a tudatosság hiánya kb mentális egészség Az egyre visszaélőbb szakmai gyakorlatok és a technológia által átalakított munkaerőpiac elvezet bennünket ahhoz, hogy a munka iránti elkötelezettség minden korlátját leküzdjük.
A munkanélküliségtől és a rendszerből való kimaradástól való félelem elhiteti az emberekkel, hogy a bármikori munkavégzés egy érvényes alternatíva, amikor a valóságban a kognitív képességek csökkennek, és az egészségügyi következmények visszafordíthatatlanokká válhatnak; és a mindenféle függőségbe esés egyre növekvő kockázatával.
Karoshi ezért egy elviselhetetlen krónikus stresszhez hasonlít, amelynek következtében az alany már nem tud ellenállni, és depresszióba esik. A kifejezés kiégés azonban társadalmilag elfogadottabb, mivel a szélsőséges kimerültséget szinte kitüntető címnek tekintik, míg a depressziót egyértelműen kevésbé méltónak tekintik: a gyengeség egy formájaként érzékelik.
De ez a jelenség nem korlátozódik Japánra. Az amerikaiak még nevet is adtak neki: munkaalkoholizmus . Olaszországban még kevés a szóban forgó tanulmány, ezért nem lehet biztos becslést adni. Svájcban azonban minden hetedik aktív ember elismeri, hogy depressziós diagnózist kapott.
Intézkedések a karoshi leküzdésére
A jelenség elleni küzdelemhez meg kell változtatnunk a mentalitásunkat. Kezdésnek A japán vállalkozóknak fel kell hagyniuk azzal a hamis elképzeléssel, hogy a hosszú műszakok elengedhetetlenek . Tanulniuk kell az európai országoktól, például Németországtól, Franciaországtól vagy Svédországtól, és át kell térniük egy olyan üzleti modellre, amely a munkanapok rövidítését segíti elő.
A japán kormány már most is lépéseket tesz jogi reformok és alaposabb adminisztratív felügyelet révén az állami hatalom megfelelő felhasználásával a fárasztó műszakok megszüntetésére. Jóváhagyta azt a reformot, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy ne rendeljenek túlórát azoknak a munkavállalóknak, akik évi 80 000 eurónál többet keresnek, és hajlamosabbak a kiégésre.
Az állam legalább 5 nap szabadságot kíván kiszabni a japán alkalmazottakra, hogy ellensúlyozza a túlmunka okozta károkat. az egészségről és a vállalati termelékenységről. A Felkelő Nap országában a legalább hat és fél év szolgálati idővel rendelkező munkavállalók évente 20 nap fizetett szabadságot élveznek. Azonban kevesebb mint a felét használják fel.
Az új törvény nem vonatkozik a részmunkaidős munkavállalókra, csak azokra a munkavállalókra, akik legalább 10 nap fizetett éves szabadságra jogosultak. Akkor érvényes, ha van igazi egészségügyi kockázat munkahelyi baleset vagy fáradtság miatti haláleset.
Következtetések
A lakosságnak is aktívan részt kell vennie a túl hosszú munkaidő megszüntetésében hallatni a hangjukat a vállalkozók és a kormány előtt, és fenntarthatóbb munkakörülményeket követelni, amelyek mentesítenék őket a nyomás alól.
Polgárként ugyanúgy át kell gondolni és értékelni kell, hogy a szolgáltatások iránti túlzott kereslet nem segíti-e elő magunk ellenére más munkavállalók munkakörülményeinek romlását.
