Sikeresen adjon át egy csoportos interjút

A csoportos állásinterjú sikeres lebonyolítása felkészültséget és magabiztosságot igényel. Ez a tendencia egyre gyakoribb a humánerőforrás osztályokon új alkalmazottak felvétele érdekében. Ezért tanácsos edzeni, és próbálja meg formálni vagy megmutatni a potenciáljának jó részét ebben a nagyon meghatározó kontextusban. Könnyű lehet kitűnni a többi jelölt közül, ha ismeri a legmegfelelőbb stratégiákat.

Ha az álláskeresés már önmagában is stresszes és kimerítő, sok esetben egy plusz elemet kell hozzátenni: az állásinterjút. Vannak, akik már ismerik ezt a dinamikát, és motiváltan, magabiztosan és optimizmussal néznek szembe vele. Mások azonban nagy szorongás forrásának tekintik ezt a helyzetet mert beláthatatlannak tartják jelöltségük értékelését.

Az emberi erőforrásokkal foglalkozó emberek ezt jól tudják a legjobb tanács az, hogy légy önmagad . Tűnjön ki, de túlzás nélkül; a magabiztosság bemutatása egy kis karizmával és mindenekelőtt a természetes és magabiztos beszéd garantálja a sikert.

Minden jelölt sokkal több, mint önéletrajza, tanulmányai, végzettsége és munkatapasztalata. A személyi kiválasztási folyamat során jelentős változást hoz az, hogy megjegyzi magát. Ezért néhány alapkészség képzése lehetővé teszi sikeresen átment egy csoportos állásinterjún .

A csoportos állásinterjú sikeres lebonyolításához elengedhetetlen a felkészülés.

Hogyan lehet sikeresen átmenni egy csoportos állásinterjún

A csoportos munkainterjúk nem váltották fel az egyéni interjúkat. Az utóbbi években azonban több okból is elterjedtek. Az első miért ez egy kiváló módja annak, hogy megnézze, hogyan viselkedik egy személy egy csoportban. Így értékelhető a meghatározó interperszonális kommunikációs készségük vezetés reakcióit és kreativitását.

Ehhez hozzá kell tennünk még egy elemet: a cégek mindenekelőtt időt takarítanak meg. Ez a mód azt is lehetővé teszi merítse a jelölteket valós (vagy valóságszerű) helyzetekbe, hogy megtudja, hogyan boldogulnak .

Ha eltekintünk az alkalmazás változatosságától, az igazság az, hogy ez a toborzási módszer egyre több munkakörben kerül kialakításra. Ezért hasznos tudni, hogy a csoportmunka-interjúknak különböző típusai vannak. Lássuk őket legközelebb.

Csoportmunka-interjúk típusai

Egy eset megbeszélése: az ilyen típusú interjúban a csoportnak közös témát kell készítenie, amelyben minden tag hozzászól a megfelelő részhez. Ez egy olyan dinamika, amely lehetővé teszi az érvelő, non-verbális kommunikációs stb. kommunikációs készségek értékelését.

Vita: ebben az esetben az előzőtől eltérően a jelölt olyan álláspontot foglal el, amelyet mások előtt kell megvédenie.

Ötletbörze: Ez a dinamika minden szervezet számára érdekes és hasznos. Minden vizsgázótól elvárható, hogy ötleteket, megközelítéseket, megoldásokat és hasznos koncepciókat hozzon a vizsgáztató által bemutatott helyzetbe.

Szabad szerepek: ezt a tevékenységet csoportokban végzik. Minden jelöltnek meg kell védenie magát, és tudnia kell, hogyan helyezkedjen el egy ötlet előtt, különböző nézőpontokból megközelítve. A beavatkozásokat és a munkát értékelik kreativitás .

Kiosztott szerepek: a csoportos állásinterjú sikeres letételéhez elengedhetetlen ennek a készségnek az elsajátítása. A leggyakoribb forgatókönyv az, hogy a vizsgáló egy hipotetikus esetet mutat be, amelyre reagálnia kell. Általában ezek kritikus helyzetek, nehéz pillanatok, amelyek során megfelelő személyes stratégiákat kell elfogadni a helyzet kezelésére.

Próbáld ki a kosárlabdát: a jelöltet bemutatják a szerepe által megkívánt leggyakoribb helyzetekkel. Ez az a dinamika, amely a legjobban megfelel magának a munka technikai tudásának.

Stratégiák a csoportos állásinterjú sikeres letételéhez

Láttuk már, hogy milyen különböző típusú csoportos interjúknak vethetnek alá bennünket. Lássuk a következőt a leggyakrabban figyelembe veendő elemek .

Készítmény

A felkészülés kulcsfontosságú. Ehhez érzelmi és pszichológiai szempontból is fel kell készülni. Fontos figyelembe venni azt a pozíciót is, amelyre vágysz, és a kiválasztást végző céget .

Tekintse meg a vállalati profilt az interneten képet adhat politikájáról és filozófiájáról. Ugyanígy elemezhetjük az alkalmazottak profilját is.

Ennek fényében tudunk majd átgondolni az interjú során feltehető kérdéseket, és válaszokat készíteni. meg fogjuk határozni a mi bemutatónkat tanterv hozzáigazítani ahhoz a helyhez, ahová vágyunk.

nekünk is muszáj lesz ügyeljünk megjelenésünkre, igyekezzünk formális képet közvetíteni kényelmes ruházattal, ami ismét megfelel a cég profiljának.

Végül az ideális az lenne, ha a megbeszélt időpont előtt megérkezne az interjúra.

Előadás

Hasznos rövid bemutatkozást készíteni magadról. Valójában elengedhetetlen, hogy minden jelölt számára hozzáférhető legyen hely . Köszöntjük őket, kezet fogunk és ettől a pillanattól kezdve figyelmünk körébe vonjuk őket.

Kerüljük, hogy kizárjunk senkit arra a kis ökoszisztémára összpontosítva, amelyhez most tartozunk. Valószínűleg azt a személyt veszik fel, aki a legjobban tud alkalmazkodni a természetes módon kialakuló vagy az adott ökoszisztémában érvényesülő szabályokhoz.

Ne felejtsük el világosan és magabiztosan beszélni, amikor közbe kell avatkoznunk. Fontos válaszolni, de kérdezni is.

A csoportos interjú során erősítendő alapvető dinamika

Bizalom biztonság és nyitás . Ezek a dimenziók elengedhetetlenek a csoportos állásinterjún való sikeres részvételhez. Kerüljük azt is, hogy félbeszakítsunk és ne vonjunk be másokat, ne használjunk megfélemlítést vagy alkalmatlan stratégiákat, hogy felhívjuk magunkra a figyelmet. Nekünk is kell…

Vegyen részt aktívanmindig eredeti módon próbál beavatkozni.

Mutasson lelkesedéstamely megtámadhat bennünket, ha felidézzük a pozíció megszerzésének mentális képét.

Készítsen egy sor kérdésta vizsgáztató számára. Kérdések, hogy hány ember fog dolgozni

Még akkor is, ha egy csoportos állásinterjún kevesebb változót kontrollálunk, mint az egyéni interjún, mindig lesz némi mozgástér az alkalmazkodási stratégia megválasztására. Csak készülj fel pszichológiailag, hogy kordában tartsd a szorongást és az itt felsorolt ​​dimenziók nagy részét képezze .

Akár tetszik, akár nem, gyakran nem elég a kivételes technikai tudás. Az emberi készségek, a kommunikáció vagy az érzelmi intelligencia nagy segítséget jelenthet ezekben az esetekben.