A munkahelyi motiváció fontos szempont szakmai életünk fejlődésében . Bár elméletben ennek az elemnek mindig jelen kell lennie, a valóságban ez túl gyakran nem így van.
Szerencsére azonban a motiváció egy pszichológiai terület, amelyen némi változtatással lehet dolgozni.
Gondoljunk arra, hogy érzelmeink fontos szerepet játszanak a munkahelyi feladataink elvégzésében; ezek olyan érzelmek, amelyek a motiváció fogalmához is kapcsolódnak.
Sajnos magas azoknak a munkavállalóknak a százaléka, akik nem érzik magukat elégedettnek a munkájukkal és ez kétségtelenül az egyik olyan tényező, amely leginkább aláássa az övéket motiváció a munkahelyen.
Munkamotivációs technikák
Az állandó motivációs technikák alkalmazása lehetővé teszi számunkra, hogy felfedezzük, milyen típusú munkára vágyunk leginkább hogyan tudjuk jelenlegi munkánkat a preferenciáinkhoz igazítani, és hogyan motiválhatjuk a kollégákat és hogyan tudjuk rávenni őket ellátják feladataikat .
1. Helyezze be megfelelően a dolgozót a munkakörnyezetébe
A munkavállaló megfelelő beilleszkedése a munkakörnyezetbe azt jelenti, hogy tudása és készségei számára ideális helyet kell kijelölni. A legjobb értékek, amelyekkel egy dolgozó rendelkezhet bizalom és a munkavégzés autonómiája .
Ez az autonómia elősegíti a munkavállaló nagyobb elkötelezettségét is, aki képes lesz önértékelésre, és ösztönzést fog érezni arra, hogy készségeit a napi problémák megoldására használja.
Ennek az elvnek az alkalmazásával egy meghatározott helyet biztosítunk a dolgozónak, amely olyan érzelmi környezetet generál, amely kedvez a fejlődésének.
2. Készítsen jó munkahelyi kockázatmegelőzési tervet
A munkakockázat-megelőzési tervnek és az egészségfejlesztésnek nem külső cselekvésként, hanem a kényelemre és a stresszszint csökkentésére épülő perspektíva részeként kell a vállalat szerves részét képeznie. Nyilvánvalóan anélkül, hogy megfeledkeznénk a higiéniáról és más olyan tényezőkről, amelyek szorosabban kapcsolódnak a kockázatok elleni védelemhez.
Ezt az elvet követve a munkavállaló egészségét és biztonságát azáltal védik, hogy biztonságos és kényelmes fizikai környezetet alakítanak ki, amelyben a legjobban tudják ellátni feladataikat.
3. Intézeti jutalmak és ösztönzők
Az egyik olyan tényező, amelyet a pszichológia a jó szinthez társít önbecsülés az elismerés, hogy nagyobb képességgel tegyük elérhetővé magunkat mások számára, hogy a legjobbat kínáljuk magunkból és szeressük azt, amit csinálunk.
Társas lényekként szükségünk van arra, hogy mások értékeljenek minket, és elismerjenek minket és erőfeszítéseink eredményeit. Így van Fontos a jól végzett munka elismerése, legyen az egyéni vagy csoportos munka.
Ha helyesen használják (legyen óvatos, mert ha rosszul használják, akkor kontraproduktívnak bizonyulhatnak) ösztönzők növelheti a munkahelyi motivációt és ezáltal a munkavállalói teljesítményt . Ezeknek az ösztönzőknek nem feltétlenül gazdasági jellegűnek kell lenniük: ebben az értelemben számos ötlet és megoldás létezik, mint például ajándékutalványok, rendezvényekre szóló ingyenes jegyek, speciális és differenciált képzések igénybevételének lehetősége stb.
4.
Szociális juttatások alatt azt értjük, hogy a munkavállaló keresetének egy részét ingyenes szolgáltatásokból és juttatásokból biztosítják, amelyek lehetővé teszik számára a lehető legjobban kezelje a nehézségeket a mindennapi életből: egészségügyi vagy fogászati biztosítás életbiztosítási nyugdíjpénztári szolgáltatások, például óvodai étkezési utalványok iskolai segélyek stb.
A gazdasági válság éveiben, amikor a bérek stagnáltak, sok cég bevezette a szociális juttatások rendszerét, hogy kompenzálja a családok status quo-jának elvesztését.
Az ilyen típusú segítséget a munkavállalók is nagyra értékelik, különösen olyan gazdasági nehézségek idején, amikor ezekhez az erőforrásokhoz való hozzáférés korlátozottabb.
5. Kötődés a kollégákkal és/vagy alkalmazottakkal
És jó vezető bizonyos szintű bizalommal kell lenni az alkalmazottakkal, hogy a legjobban irányíthassa őket, ügyelve személyes jólétükre. De ennek az érdeklődésnek őszintének kell lennie, egy bizalmon és bizalmon alapuló kapcsolat eredményének.
6. A szakmai tevékenység teljesítményének javítása
Sajnos sok dolgozó úgy látja el feladatait, hogy nincsenek világos céljai, anélkül, hogy számíthatna a szükséges eszközökre, vagy rossz tervezéssel és a cég támogatásával. Aggódni amiatt, hogy mire van szükségünk az eredmények eléréséhez, vagy egyszerűen csak időről időre feltesszük magunknak a kérdést, hogy mit tehetünk a munkakörnyezetünk javítása érdekében vagy optimalizáljuk az időnket én vagyok nagyon egyszerű műveletek, amelyek javíthatják a mi és mások teljesítményét.
Ezek az alapelvek arra emlékeztetnek bennünket, hogy az embereknek támogatást kell érezniük ahhoz, hogy a rájuk bízott feladatokat a legjobban tudják elvégezni. A megfelelő támogatás nyújtása azt jelenti, hogy visszajelzést adunk a dolgozóknak, ami lehetővé teszi számukra, hogy javítsák és növeljék motivációjukat és hatékonyságukat.
