Vannak olyan környezetek, ahol úgy érezzük, hogy olyan emberek vesznek körül minket, akik elmerülnek a negatív érzelmek tengerében. Az egyik ilyen gyakran a munka. Ha egy csapat vezetői vagyunk, és amikor vezetői szerepet töltünk be egy vállalatnál, kötelességünk, hogy kollégáink jobban érezzék magukat. De hogyan érhetjük el ezt a hatást? Ennek eléréséhez ismernie kell a mások motiválásának művészetét.
Az első nélkülözhetetlen feltétel, hogy tudjunk magunkra koncentrálni, mert lehetetlen egy csoportot motiválni, ha mi vagyunk az elsők, akik nem képesek erre. Egy csoport teljesítményéért felelős személyként fontos odafigyelni az uralkodó érzelmekre. Nem szabad elfelejtenünk, hogy egy csoport motivációja szorosan összefügg a csoport tagjainak érzelmeivel.
Az együttlét a kezdet. Továbbra is együtt lenni haladás. A közös munka siker.
-Henry Ford-
1. Az interakció javítása a csoportban
Ha ki akarod hozni a körülötted lévő emberekből a legjobbat, rá kell kényszerítened őket, hogy haladjanak előre, és éreztesd velük, hogy tudod, hogy nagyszerű dolgokra képesek. . Valójában a legkülönfélébb okok miatt az emberek nagyon gyakran megállnak és elkezdenek visszavonulni. Ezen a ponton a megjósolható eredmény kezd eltávolodni a kívánttól. Egy projektet el lehet utasítani, egy családi probléma foglalkoztathatja az ember gondolatait, meggátolva a koncentrációt...
A motiválás művészete mindenekelőtt azon a képességen megy keresztül, hogy felismerjük azokat a nehézségeket, amelyek az út során felmerülnek, és amelyek elkerülhetetlenek, de amelyekkel szembe kell nézni. Ennek eléréséhez elengedhetetlen, hogy legyen egy jó kommunikáció a csoportban. Tiszteletre épülő interakció, amely serkenti az asszertivitást és a személyes vélemények kifejezését.
Vezetőként nem lesz mindig igazad. Azok, akik Önnel dolgoznak, egy másik szemszögből láthatják a dolgok fejlődését. Emiatt pozitívum meghallgatni mindenki véleményét, hogy mindenki úgy érezze, részt vesz a projektben. Továbbá az alkalmazottak véleményének meghallgatása mindig más perspektívát ad a felmerülő problémákról . Egy olyan perspektíva, amelyet vezetői szerepünkből gyakran nehezen látunk.
2. A motivációt gyorsan kell végezni
Van értelme szidni egy gyereket, aki előző nap valamit rosszul csinált? A motiválás művészetében az elv pontosan ugyanaz. A motivációnak abban a pillanatban kell megérkeznie, amikor szükség van rá. Emiatt egy csoport vezetőiként mindig ügyelnünk kell arra, hogy azonosítsuk azokat a pillanatokat, amikor motiválóként való beavatkozásunk szükséges és hatékony lehet.
A motiváció az agy üzemanyaga.
– Névtelen –
Nyissa ki a szemét, különben nem fogja tudni, hogy mi működik és mi nem. Megerősödött a pozitív nyelv
Fontolja meg egy olyan tábla felállítását, amely segít a csapatának elképzelni az Ön által elért előrehaladást, és amely kiemeli az összes munkát, amelyet a cél elérése előtt végeztek. . Ez pozitívan befolyásolja a csoport és az Ön motivációját is.
3. Adj teret másoknak
A motiválás nem azt jelenti, hogy nyomást gyakorolunk. Néha összekeverjük ezt a két dolgot, és ezért nem érjük el a kívánt eredményt . Egy csapat vezetőjeként Ön felelős a követendő lépések, a figyelembe veendő irányelvek és a kitűzött cél eléréséhez szükséges munkatempó meghatározásáért.
Ha mindezek a részletek tisztázottak, teret kell adni a csoport különböző tagjainak. Engedje meg nekik, hogy kialakítsák saját személyes munkaritmusukat, tartsák be a határidőket, tegyenek erőfeszítéseket, és ne essenek el. Ellenőrizze, hogy mi a baj, amikor azt látjuk, hogy nehézségekbe ütköznek, de anélkül, hogy túlzott nyomásnak tennénk ki őket, és anélkül, hogy folyamatosan emlékeztetnénk őket arra, hogy a munkát már be kellett fejezni.
A csapat egy közös cél érdekében dolgozik, és minden tagnak felelősnek kell lennie a feladataiért. Ha munkavállalóként tudja, mit kell tennie, és konkrét felelőssége van, akkor valószínűleg motiváltabbnak érzi magát. Ha azonban amellett, hogy viseli ezt a felelősséget, úgy érzi a főnök megfojtja aki folyamatosan emlékeztet a határidőkre, eláraszt a munka menetével kapcsolatos kérdésekkel, soha nem veszi észre a jó dolgokat, amit csinál, csak a hibáit okolja, hamar elveszíti a motivációját.
4. Legyen kreatív a munka irányításában
A fizikai és szellemi fáradtság kontraproduktív lehet a motiváció művészetében. Emiatt fel kell törnünk az agyunkat, hogy megoldást találjunk . Sőt, a munka néha kínzásba is fajulhat. De elég a megfelelő gazdálkodásunk mentális energia mert minden még szórakoztatóvá válik. A sikerhez elengedhetetlen, hogy a tablettát bekenjük a kreativitás azon csípésével, amely könnyebbé teszi munkánkat anélkül, hogy feladnánk a felelősséget.
Mit tehetünk ennek elérése érdekében? Példa erre, ha adunk a csoportnak tíz perc pihenőt, amely során abbahagyják az összes tevékenységet, hogy elmenjenek és megigyanak egy kávét. Te vagy a főnök, és tudod, hogy egy rövid pihenő pihenés nem csökkenti a csapat teljesítményét, ellenkezőleg. Az elméd felszabadítása mindig jó. Lehetővé teszi a feszültség csökkentését interakcióval és nevetéssel. Valami
Egy másik kreatív megoldás lehet, ha ötperces vicceket vagy anekdotákat ajánlunk fel, vagy a rövid szunyókálás más néven Power Nap . Nem szükséges elhagyni az irodát. Még az íróasztalnál ülve is kényeztetheti magát egy váratlan és szórakoztató pihenő pillanattal, hogy visszanyerje az energiát és a vitalitást. Ha a legjobb módon kezeljük, ez a szokás pozitívabb munkakörnyezetet is elősegít, és megérti, hogy a csoport minden tagja hogyan érzi magát személyes szinten, nem csak a munkahelyén.
Nem számít, hányszor rontasz el, vagy milyen lassan haladsz. Mindig az leszel
-Tony Robbins-
A motiváció művészetében nagyon fontos a munkacsoporttal való kommunikáció, érdeklődni a benne lévő emberek életében zajló események iránt, személyes teret adni nekik, és megtörni a formát. A mi célunk? Boldoggá tenni az embereket olyasvalamivel, amihez nagy elkötelezettség és komolyság szükséges. Lehetetlennek tűnik, de a valóságban nem az. Ezek az apró ajánlások segítenek a munkacsoportjának, és különösen abban, hogy szembenézzen a következő, energiával és tenni akarással teli céllal.
A képek Asquixio Devianart jóvoltából
