Érzelmi fizetés a cégnél

A munkavállaló megfelelő javadalmazása, sőt többletfizetés vagy bónuszok ösztönzése arra, hogy továbbra is jól végezze munkáját. Azonban nem csak a fizetés számít. Van valami, ami fontosabb: az érzelmi fizetés.

Steven Poelmans, az idegtudományok és a stratégiai vezetés professzora kijelenti, hogy az érzelmi fizetés azon nem pénzbeli javadalmazás összessége, amelyet a munkavállaló attól a cégtől kap, amelyben dolgozik, és amely a normál fizetést olyan kreatív képletekkel egészíti ki, amelyek alkalmazkodnak a mai munkavállalók igényeihez.

Az érzelmi fizetés számos előnnyel jár. A fő az, hogy motiválni az alkalmazottakat de azt is lehetővé teszi és talán a legfontosabb szempont hogy a tehetséges dolgozókat megtartsák a cégnél . Ez utóbbi pont annyira alapvető, hogy ebben a cikkben több helyet szentelünk neki. De kezdjük azzal, hogy különbséget teszünk a ma létező különböző típusú érzelmi bérek között.

Az érzelmi fizetés típusai egy vállalaton belül

Bár az érzelmi fizetés típusai ágazattól és konkrétan cégtől függenek kiemelhetjük azokat, amelyeket a dolgozók jóléte és a szervezet jó működése szempontjából alapvetőnek tartanak. Ezek a következők:

Jó munkakörnyezet:elengedhetetlen, hogy a dolgozók jól érezzék magukat, és a csapatmunka működjön. A üzleti pszichológusok a felmerülő konfliktusok megoldásában segíthetnek a legmegfelelőbb módon.

Személyes és szakmai fejlődés:Képzések biztosítása az alkalmazottaknak, hogy továbbra is tudást szerezhessenek, és biztosítsák a készségek kritikus fontosságát. Ha nekik is felkínálják a lehetőséget a cégen belüli növekedésre, annak minden bizonnyal pozitív hatása lesz.

Kompatibilitás az adatvédelemmel:szabadnapokat biztosítanak orvosi rendeléseken vagy személyes eseményeken való részvételhez, valamint rugalmas munkaidőt, heti egy alkalommal otthoni munkavégzés lehetőségét, vagy szabadnapok a házimunkák elvégzéséhez van néhány jól működő ötlet.

Legyen beleszólása az üzleti döntésekbe:fontos, hogy döntések meghozatalakor számíthassunk az alkalmazottak véleményére. Alapvető részét képezik a cégnek. Ezek nélkül semmi sem működik. Emiatt az érzelmi fizetés nagyon fontos típusa, ha beleszólást adunk nekik, meghallgatjuk őket és megmutatjuk nekik, hogy fontosak.

A legtermékenyebb munka az, amit egy boldog ember végez.

-Victor Pauchet-

Fontos, hogy ne engedjük el a tehetséget

Bizonyos szempontból segítenek azok a lehetőségek, amelyekkel az érzelmi fizetést ki lehet fizetni egy cégnél megtartani a tehetséget . Ez annak ellenére van így, hogy meg kell értenünk, milyen típusú munkavállalókat szeretnénk felvenni. Minden cégnek megvannak a maga értékei és ha a jelöltek, akik versenyeznek a munkahely az általunk kínált termékek nem felelnek meg ezeknek a kritériumoknak, bármennyi erőfeszítést teszünk is annak érdekében, hogy érzelmi fizetést kínáljunk nekik, az eredmények nem lesznek olyanok, mint ahogy remélték.

Ezért minden vállalatnak világos elképzeléssel kell rendelkeznie az ideális jelöltről vagy munkavállalóról. Így az érzelmi fizetés egyes típusait is kiemelhetik, amelyek valóban fontosak lehetnek, és háttérbe szoríthatják a kevésbé fontosakat.

A tehetséges emberek nagy értéket képviselnek. Fel vannak szerelve kreatív elmék elősegítik a vállalat előremozdítását és olyan eredmények elérését, amelyek korábban elérhetetlennek tűntek. Olyan emberekről van szó, akik az ideális jelöltek kategóriájába tartoznak, és akiket, ha egyszer megszereztek, hiba lenne elengedni.

Egy vállalat hozzáadott értéke

A tisztességes fizetés a hónap végén nem elég ahhoz, hogy a tehetséges alkalmazottak továbbra is a cégnél maradjanak. Ha egy másik cég rugalmasabb munkaidőt kínálna nekik, bölcsődeként használt helyiséget kisgyermekeik számára, konyhát ebédeléshez, hogy ne kelljen elhagyniuk az irodát, vagy olyan tereket, ahol pihenhetnek és pihenhetnek... visszautasítanák?

Az a feladatom, hogy elegendő tudást adjak a munkatársaimnak, hogy aztán átvehessék a helyemet.

-Steve Jobs-

Minden dolgozónak szüksége van egy bizonyos érzelmi fizetésre nemcsak azért, hogy megbecsülve érezze magát, hanem azért is, hogy továbbra is növekedjen, fejlődjön és a legjobbat adja ki magából a cégnek. Ez olyan inputot eredményez, amely eléréséhez vezet célok és sikerek . Olyan munkakapcsolat, amelyből a vállalat és a dolgozók is nyertesek lesznek.