Az évek múlásával egyre több cég hirdeti a csoportmunka alkalmazottai körében egyre nagyobb. Valójában vannak különféle tevékenységek és projektek, amelyek valószínűleg nem lesznek sikeresek, ha nem egy csapat végzi őket.
Az igazság az, hogy a csoportmunka nagyon nehéz lehet. A kollégák között feszültségek és konfliktusok alakulhatnak ki, vagy nem sikerül elérni a kívánt eredményt. Hogyan lehet ezt a munkamódszert hatékonnyá tenni?
A tehetség nyer egy játékot. Az intelligencia és a csapatmunka bajnokságot nyer.
-Michael Jordan-
Mikor valósítható meg a hatékony csoportmunka?
Különféle cégeknél munkacsoportok jönnek létre egy jól meghatározott céllal: egy sor célkitűzés és cél elérése érdekében. Logikus lenne azt gondolni, hogy akkor hatékonyak, ha elérik azokat a célokat, amelyekért létrehozták őket, nem igaz? Ez minden bizonnyal alapvető szempont, amelyet figyelembe kell venni a hatékonyság ellenőrzéséhez, de nem ez az egyetlen.
Azt is értékelnünk kell, hogy csapatmunka során kialakul-e csoportidentitás. Miért fontos ez a szempont? Mert ha egyszer megvan, idővel kitart. Mivel ez pozitív élmény volt, a csoport tagjai a jövőben is meg szeretnék ismételni, és újra együtt dolgozni.
Végül a csoportot alkotó egyéneket is figyelembe kell vennünk. A munka végső eredményességét befolyásolja, ha mindenki elvárásainak fontosságot tulajdonítunk, szükségleteiket kielégítjük. Más szóval: fokozza a jólét minden dolgozóé. Nos, hogyan kell csinálni?
Az erő a különbségekben rejlik, nem a hasonlóságban.
-Stephen Covey-
Tevékenységek a csoportmunka eredményessé tételére
Beszéltünk azokról a célokról, amelyek eredményessé teszik a csoportmunkát. Ezt azonban figyelembe kell vennünk nem minden tevékenység igényel együttműködést a különböző kollégák között. Emiatt fontos tudni, hogy mely feladatokat egyénileg és melyeket csoportosan hajtanak végre.
Ha a cél a jó csoporteredmények elérése, a csoportot megfelelő feladatok elvégzésére kell kijelölni. tevékenység egymástól függő, diszkrecionális és/vagy bizonytalan. Másrészt fel kell mérnünk, mire van szükség az egyes tagok tudásának megfelelő kezeléséhez.
Egy csoport sokkal hatékonyabb, ha tagjai már egy ideje együttműködnek mivel ez egy csoportja Munka érett. Annak érdekében, hogy a célok optimálisak legyenek
A csoportmunkát befolyásoló pszichoszociális folyamatok
A csoportok olyan entitások, amelyek saját pszichoszociális folyamataikkal rendelkeznek, amelyek befolyásolják annak lehetőségét, hogy a személy együtt tud működni egy másikkal, valamint azon hatékonyságon, amelyről beszéltünk. Ezt a logikát követve a legfontosabb szempontokat kell hangsúlyozni: a kohéziót és az együttműködést.
Ha tud együttműködő és összetartó módon csoportban dolgozni, akkor növeli a hatékonyságot. Erre a célra egy alapvető alakot kell figyelembe vennünk: a vezető a csoporté. A cégeknél általában a területvezető. Ez utóbbinak hozzáférhetőnek kell lennie, képesnek kell lennie a hatékony kommunikációra, és egyértelműen ki kell osztania az egyes tagoknak megfelelő tevékenységeket.
Ily módon A különböző csoporttagok nagyobb valószínűséggel tapasztalnak több nyereséget, mint veszteséget a csapatmunkában. Mint a legtöbb dolog az életben eléri a siker ebben az összefüggésben a folyamatot befolyásoló összes apró rész összegére van szükség... Gyerünk!
A szervezet eredményei az egyes egyének együttes erőfeszítésének eredményei.
-Vince Lombardi-
A képek a Climate Kic Stefan Stefancik és a Rawpixel jóvoltából.
